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嵐休團的金錢智慧

經歷SMAP劈炮式拆夥,嵐選擇在40前休團獨立發展,從隊員形象到日後再合體商機,都充分發揮尊尼事務所「經一事長一智」的金錢智慧。

單計吸金力,嵐多年前已超越前輩SMAP,每年為尊尼事務所帶來150200億日圓收入。照計以香港高官標準六十歲仲係中年計,各隊員年紀仍係少年鮮肉,尊尼事務所無理由放棄此印鈔機。不過經歷SMAP事件,趁隊員關係正常,而各自都有大量工作機會時候,放手讓他們休團,反而可以避免隊員反面拆夥而重組無望的危機。

另一考慮係隊員形象,松本潤自爆出秘戀AV女優後形象大插水,要一次過將隊員形象來一次大反彈,最徹底方法就係玩告別。當大家獲悉休團消息時,甚麼集體回憶、依依不捨心情就足以溝淡隊員之前的負面印象,並自動自覺加入告別巡迴演唱會的撲飛潮。經歷這次洗底,各隊員又可以重新出發獨立發展,至少不用像木村般因為形象插水,連擔任漫畫家尾田榮一郎到會燒烤大廚這些客串機會都不放過。

放手讓隊員獨立發展,亦可以避免因為某些隊員形象崩壞而連累整個團隊,一如過去某些互控結構的股份,其中一隻股份受消息衝擊暴跌,其他股份都會齊齊跌,所以現階段嵐選擇休團,亦算是穩中求勝的決定。

當然更長遠的考慮,係嵐可以每隔五年來一次合體,這類相隔五年、十年再合體演出,充份發揮「飢餓營銷」威力,即使隊員年紀有幾大聲有幾聲沙跳舞跟不上拍子,樂迷們都會照樣撲飛。總好過年年繼續被迫扮青春,到被人視為過氣,到時才宣布休團便太遲了。

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